作为定制行业中率先通过产销监管链认证的家居企业，博海实现了顶固可持续发展战略，博海同时也为其突破林产品贸易壁垒、拓展产品市场准入空间提供了绿色通行证。

真金不怕火炼，拾贝一个只靠包装而不注重品质的企业，注定走不长远，那些害怕在生产线上出问题的企业，一定是品质不过关的企业。更有甚者，机械同行参观后会想着法子贬低开放的企业，以争夺客源，基于这种情形，企业不愿意开放工厂就非常值得理解了。

如果在此时开放工厂，飞升就意味着同行或者竞争对手会看透自己，以前优势会荡然无存。开放工厂，博海首先在形式上势必要开放生产车间，博海同行会慕名前来参观，一旦这些人进入车间，企业不仅要为生产技术方面的保密工作操心，还要提防同行将车间的骨干力量挖走。志邦每年都会邀请几拨外地或者本地同行进厂参观，拾贝而且志邦曾经举办过许多次工厂行，让众多同仁和消费者了解志邦。

第三，机械开放之后，新的产品和工艺容易被同行模仿。许多中小企业纷纷表示，飞升现阶段开放工厂时机尚未成熟。

实力派企业大胆开放志邦徐总认为，博海开放工厂不是什么新鲜事。

衣柜行业门槛低，拾贝一套设备、几个工人就可以先干起来，很多小企业根本没有产品开发的概念，只是一味模仿大企业的成熟作品。直观形象展示阶段，机械品牌开始出现，品牌形象出现在店面中，一些地方已经开始出现专卖店的雏形，其标志是店面上加上了品牌的LOGO。

衣柜行业想实现销售业绩，飞升使其价值主张与消费者内心吻合，加强终端体验营销是最佳路径。譬如高端品牌衣柜店，博海其目标人群都是成功人士，他们对价格不敏感，要装修房子的时候，一般会委托给家装公司。

店面气场主要由销售人员精神面貌、拾贝店面氛围效果、产品生动化陈列等能让消费者真正感受到的元素组成。将这套方法应用于衣柜营销，机械就能大大地增强客户的购买信心，达到销售的目的。